Nel contesto economico attuale, sempre più complesso e competitivo, le imprese familiari italiane si trovano ad affrontare sfide decisive per il proprio futuro: il ricambio generazionale, l’internazionalizzazione, l’innovazione tecnologica e la sostenibilità dei modelli di business. Temi che richiedono visione strategica, metodo e la capacità di individuare strumenti in grado di sostenere l’evoluzione dell’impresa nel tempo.

 

È proprio all’interno della rassegna Dialoghi d’Impresa, dedicata alla narrazione d’impresa, che Simone Citterio, Head of Corporate Finance Advisory di Credem Euromobiliare Private Banking, ha portato queste riflessioni al centro del confronto con imprenditori e stakeholder del territorio in diverse occasioni.

Nel corso degli incontri, tra cui quello ospitato il 2 ottobre 2025 a Mondovì (CN) e la tappa del 20 novembre a Reggio Emilia, l’intervento di Simone Citterio a Dialoghi d’Impresa si è concentrato su uno dei passaggi più delicati nella vita delle imprese familiari: la gestione della crescita e del passaggio generazionale in un contesto economico che richiede sempre maggiore apertura e capacità di adattamento.

Quando le competenze e le risorse interne alla famiglia imprenditoriale non sono più sufficienti a sostenere nuove fasi di sviluppo, diventa fondamentale esplorare soluzioni capaci di garantire continuità aziendale e al tempo stesso creare nuove opportunità di crescita. In questo scenario, gli strumenti di M&A (Merger & Acquisition) possono rappresentare un’opzione strategica per rafforzare la struttura organizzativa dell’impresa, favorire l’ingresso di nuovi partner industriali o finanziari e accompagnare l’azienda verso una nuova fase evolutiva.
 

L’approccio di Credem Euromobiliare Private Banking si basa proprio su questo principio: affiancare l’imprenditore in un percorso che parte dall’ascolto e dalla comprensione della storia aziendale e delle dinamiche familiari, per poi sviluppare soluzioni costruite su misura. Un metodo consolidato, maturato attraverso anni di esperienza al fianco delle PMI italiane, che coniuga rigore analitico e sensibilità verso il patrimonio imprenditoriale e umano che ogni impresa rappresenta.
 

Durante gli interventi di Simone Citterio a Dialoghi d’Impresa, è emerso come oggi la tradizionale contrapposizione tra “tenere tutto” o “vendere tutto” lasci sempre più spazio a modelli più flessibili e articolati. Operazioni di apertura del capitale, partnership strategiche o ingressi graduali di nuovi soci possono consentire alla famiglia fondatrice di rimanere coinvolta nella governance dell’azienda, mantenendo una partecipazione di maggioranza o di minoranza e contribuendo alla costruzione di progetti di crescita condivisi.
 

Dialoghi d’Impresa si conferma una preziosa occasione di confronto sull'importanza di offrire strumenti e prospettive utili per affrontare con maggiore consapevolezza le trasformazioni del contesto economico contemporaneo. Affiancare le imprese famigliari significa creare valore per le aziende, le famiglie e i territori.